SupperU. Спасибо за информацию в лс и за оплату раньше чем обещали. Все просрочки закрыты, итого 7 дней получилось. С Новым Годом!

Всех с Наступающим Годом!
Успехов в бизнесе, спокойствия в отношениях с партнерами и финансового благополучия.
Буду не доступен до 15.01.

Свежая инфа:

Против структуры "Юлмарта" — ООО "Юлмарт продуктово-закупочная компания" — подан иск о банкротстве, следует из материалов картотеки арбитражных дел. Иск был подан в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области 9 января. Заявление о признании должника банкротом подала ООО "Консультационная группа "Санация"".

В ноябре 2016 года иск о банкротстве "Юлмарта" поступил в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области от частного лица Олега Морозова — бывшего партнера совладельца интернет-ритейлера Дмитрия Костыгина по другим проектам. Рассмотрение иска назначено на 19 января.

Банкротства двух структур "Юлмарта" — ООО "Юлмарт региональная сбытовая компания" и ООО "Юлмарт Девелопмент" — добивается также ООО "Балтийская электронная площадка". Заседание по первому делу запланировано на 20 января, по второму — на 6 февраля.

28 декабря о намерении обратиться в Арбитражный суд с заявлением о признании банкротом компании "Юлмарт" сообщил банк "Уралсиб". Кредитная организация намерена через суд добиться банкротства "Юлмарт", "Юлмарт девелопмент", "Юлмарт региональная сбытовая компания" и "Юлмарт продуктово-закупочная компания". Об этом банк уведомил путем размещения сообщения в едином федеральном реестре юридически значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц.

SapperU написал(а):

SapperU написал(а):

А теперь правильный ответ.

Поставщикам ничего не грозит.
Решается большой внутренний вопрос.
Срок решения до месяца.
После решения корабль поплывет без остановок, кто вышел в этом порту, скорее всего уже не смогут в него сесть.

Как было правильно сказано выше, существует рейтинг поставщиков.
В текущий момент он имеет сильную категорийную зависимость.
Если вы поставщики ТОП товаров в компьютерной тематике или бытовой технике, с потенциалом продажи через нашу площадку от 100 млн руб в мес, до 1 млрд, то вас оплачивают или с минимальной задержкой или, даже вперед.

Причина ухудшения платежной дисциплины, как было описано выше, приостановка финансирования 2-мя крупными банками у…! ПОСТАВЩИКОВ. Приостановка безрегрессного факторинга.
Если раньше поставщик Х имел финансирование в банке 1 млрд, и его отозвали, то он начинает работать на свои, которых сильно меньше (в разы).
Т.е. раньше поставщик почти без лимита грузил в наш адрес и сразу получал деньги за отгрузки, то сейчас он должен финансироваться самостоятельно.
Да, мы тоже совершили ошибку, разрешая ВСЕМ финансироваться за счет банков. Такого лояльного отношения в отношении поставщиков практически нет на рынке.
Фактически, сейчас одни поставщики финансируют других, кому мы платим вперед (либо раньше оборачиваемости товара).
Но чудес не бывает.
Если не будет паровозов, то и не будет продаваться шлак.

Если говорить в цифрах.
То уровень просрочки более мес составляет менее 1% товарного кредита. От 2-х недель до 1 мес — 7-8%. До 2-х недель около 20%.
Обращаюсь к вам от имени компании.
Просьба понять, простить, продержаться месяц в такой ситуации, потом вместе плыть открывая новые горизонты.

Я достаточно открыто все описал.
Как известно, негативные отзывы люди склонны писать в 10-ть раз чаще позитивных.

Есть ли у нас просрочки — да есть.
Для всех ли они, нет не для всех.
Ужасные ли просрочки, да конечно нет. С учетом того что изначально у нас условия по отсрочкам на 30-60 более лояльные, чем у большинства федералов, поднимать волну при просрочках в 2-3 недели, могут или тролли или те, кому пофиг на бизнес, а жизнь проходит в социалках. Для остальных я открыт для решения вопросов.
Готов ли я помогать, если это критично для чьего-то бизнеса — да готов.
И было около сотни обращений в личку и на все я ответил и в 90% было положительное решение.

Работа с нашей компанией ваше добровольное решение.
Мы никого не кинули, и не собираемся никого кидать, даже те кто повернулся к нам задом, мы всех регулярно оплачиваем, но с большей задержкой.
Вопрос с нашей стороны так никогда и не ставился.
С компанией точно будет все отлично и мы точно будем лидерами рынка, а вопрос с акционерами подзатянулся, но он имеет конечные сроки решения.
добавлено через 6 минут 30 секунд
P.S. Denis62 мы уже предложили закрыть сотрудничество, раз уж оно так затруднительно для них, вернуть товар и закрыть всю дебиторку. Тем самым полностью сняв риски с данной компании.
P.P.S. Для Taxman, Alexander R, Johnny Gomez, Aloe2002 действуют те же предложения.
Жду от вас название ваших компаний в личку и начнем комфортное для вас расставание. Если вы реально этого хотите, а не только флудить на форумах.

Сам от себя не ожидал, что захочу вступиться за Покупателя… Наверное старость :) Мы не являемся в настоящий момент Поставщиком Юлмарт и мое мнение не предвзято.
Но я хочу поблагодарить SupperU за помощь Поставщикам. На моей памяти это первый и единственный прецедент, когда Покупатель находясь в таком затруднительном положении, пытается быть открытым и решает вопрос с оплатами.
Уважаемые коллеги — Поставщики, давайте будем честными друг с другом, у нас с Вами не настолько уникальный продукт и нам на смену всегда можно найти альтернативу, поэтому надо работать как в браке :" и в горе и в радости, до самой смерти". Только тогда Ваш совместный бизнес с Покупателем будет успешным. Надо понимать, что это не только проблема Юлмарта, а это проблема всего Российского (а может и не только Российского) бизнеса. Возможно все… но жизнь не заканчивается. Риски всегда нужно учитывать, страхуйтесь, используйте факторинг, закладывайте в цену… кто Вам обещал что все и всегда будет хорошо?
Всем (и Поставщикам и Покупателям) успешного 2017 года и взаимопонимания!

nonfood_supplier написал(а):

Всем (и Поставщикам и Покупателям) успешного 2017 года и взаимопонимания!

аминь! ))))

Да уж, Сапперу этот какой то блаженный. Обычно все тупо кидали. Ультра и Санрайз оставили яркий след)

Добрый день! Уточните плиз, кому то заплатил Юлмарт после НГ?

Пока нет

Уважаемый SapperU, вопрос следующего характера.
Мы поставляем Юлмарту нашу продукцию относительно недавно. Как пример в Максидоме наша продукция продается на 4, 5 мил в месяц. В Юлмарте пока на 400тыс в месяц. Товарный остаток у вас ~ 300тыс.
Отсрочка по договору 60 рабочих, что составляет 85 календарных дней.
На текущий момент для нас коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составляет 3, 09 в год. 365дней/3, 09 =118 дней.
Для вас оборачиваемость кредиторской задолженности 13, 4. 365/ 13, 4=27, 23 дня
Вопрос; я все понимаю и лично знаю всю ситуацию связанную с вашей компанией от первого лица.
Но перейдем к цифрам. Мы кредитуем вас товаром по договору 85 дней, а вы этот товар успеваете реализовать за 27 дней, а платите сейчас в среднем через 118 дней. Т. о. на 91 день мы предоставляем вам бесплатный кредит, не по нашему желанию.
Неужели сложно имея товарный кредит 85 дней и продавая этот товар за 27 дней и имея еще 58 дней "халявных" денежных средств, оплачивать своевременно по договору, без просрочки. Ни одна сеть DIY не допускает просрочки по платежам. Исключение Вимос, от 1-до 3 дней. У вас все так плохо с планированием денежных средств, не правильно построено бюджетирование? При чем здесь закрытые вам кредитные линии (или кредиты), с финансовой точки зрения вы полностью должны успевать продавать продукцию и еще от 1 до 2 месяцев бесплатно использовать денежные средства поставщиков, на которые вы и должны строить свои ЦИЗ или по русски (РЦ). А вот если вы закупали в денежном выражении на суммы большие чем продавали, то конечно часть оборотных средств будет заморожена в товаре, или слишком размахнулись в строительстве ЦИЗ ов.
По факту вам не нужны оборотные средства, все за счет поставщиков.
Т. о. не мешаем в одну корзину финансовое планирование и ситуацию — разборок с Альфой.
Или вы что то другое можете пояснить?

Parsek_SP,

Parsek_SP написал(а):

Уважаемый SapperU, вопрос следующего характера.
Мы поставляем Юлмарту нашу продукцию относительно недавно. Как пример в Максидоме наша продукция продается на 4, 5 мил в месяц. В Юлмарте пока на 400тыс в месяц. Товарный остаток у вас ~ 300тыс.
Отсрочка по договору 60 рабочих, что составляет 85 календарных дней.
На текущий момент для нас коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составляет 3, 09 в год. 365дней/3, 09 =118 дней.
Для вас оборачиваемость кредиторской задолженности 13, 4. 365/ 13, 4=27, 23 дня
Вопрос; я все понимаю и лично знаю всю ситуацию связанную с вашей компанией от первого лица.
Но перейдем к цифрам. Мы кредитуем вас товаром по договору 85 дней, а вы этот товар успеваете реализовать за 27 дней, а платите сейчас в среднем через 118 дней. Т. о. на 91 день мы предоставляем вам бесплатный кредит, не по нашему желанию.
Неужели сложно имея товарный кредит 85 дней и продавая этот товар за 27 дней и имея еще 58 дней "халявных" денежных средств, оплачивать своевременно по договору, без просрочки. Ни одна сеть DIY не допускает просрочки по платежам. Исключение Вимос, от 1-до 3 дней. У вас все так плохо с планированием денежных средств, не правильно построено бюджетирование? При чем здесь закрытые вам кредитные линии (или кредиты), с финансовой точки зрения вы полностью должны успевать продавать продукцию и еще от 1 до 2 месяцев бесплатно использовать денежные средства поставщиков, на которые вы и должны строить свои ЦИЗ или по русски (РЦ). А вот если вы закупали в денежном выражении на суммы большие чем продавали, то конечно часть оборотных средств будет заморожена в товаре, или слишком размахнулись в строительстве ЦИЗ ов.
По факту вам не нужны оборотные средства, все за счет поставщиков.
Т. о. не мешаем в одну корзину финансовое планирование и ситуацию — разборок с Альфой.
Или вы что то другое можете пояснить?

Вопрос не ко мне, но меня как поставщика удивили непонимание некоторых вещей:

1) Причем здесь Максидом?
2) Юлмарт не сеть DIY
3) Даже если ваш товар оборачивается за 27 дней (из текста непонятно откуда цифра), что значит, что вы "бесплатно" кредитуете не своей воле. Вас заставили?
4) Ни одна сеть DIY не допускает просрочек. Я предполагаю, что сетей DIY, которые не допускают просрочек 5-7. При том что в базе DIY их 300 штук.
5) Про планирование. SupperU писал, что есть поставщики с брендами, оборотообразующие, им они платят предоплату :) Дальше выводы делайте сами.

И напоследок, если вы несколько интервью Костыгина читали, то могли бы увидеть, что Юлмарт ещё ни разу не принёс прибыли :) А Вы планирование, планирование… Исправлено Kapitanpower (20.01.2017 12:22)

Parsek_SP написал(а):

Ни одна сеть DIY не допускает просрочки по платежам.

Господин Parsek_SP, вот либо вы не владеете ситуацией либо …
Сети DIY который криво платят:
Компания «Аксон» — до месяца
СтройЛандия — до месяца
"Стройдепо" — банкрот
Компания «Росстрой» Вектор Пенза — очень очень плохо
гипермаркета "Масштаб" — до месяца
Кенгуру — минимум 3и недели
Ларес — отсрочка 150 дней, просрочка до месяца
АРШИН (Липецк) — два месяца.

Могу продолжать почти до бесконечности.
Совет один, больше не грузите Юлмарт. А долг они вам оплатят в любом случае. Грузите лучше Максидом)

1) Сети я указал только потому что про платежную дисциплину сетей писали выше. Я только про Максидом. К-раута, Леруа, Петрович. ТОЛЬКО ЭТИ СЕТИ. Сети которые вы описываете -одно название. Вы еще Метрику в пример. Что с чем сравнивать/
2) Так же указал про сети только с точки зрения, того что объем по нашей продукции пока при продажи через Юлмарт небольшой но потенциал выше.
3)Так же для тех кто пишет что я не в "тем", именно по нашей продукции требование от Юлмарта по цене было однозначным цена поставки + маржа = на полке не более чем в выше указанных сетях.
4) Как откуда цифры. Данные о продажа Юлмарт предоставляет каждые 15 дней. Далее посчитать финансовые показатели простая математика. Оборачиваемость дебиторки или кредиторки. Уверен все это знают. Объем реализации за период делите на средневзвешенную дебиторку = коэффц. Число дней периода разделите на Коэффиц= получите сколько дней оборачивается дебиторка, по аналогии можете просчитать кредиторку у любого клиента. И так считают и запасы и оборотный капитал и так далее.
5) Вы понимаете различия понятия "прибыль" которых до 5 ти вариантов (валовая прибыль, до налоговая прибыль, EBITDA, очищенная от налогов, не распределенная прибыль) и платежная дисциплина, которая должна быть при правильном финансовым планировании.
6) Когда Костыгин говорит о прибыли, он имеет ввиду что инвестиции еще не окупились, отношение долга к EBITDA, но при этом у Юлмарта есть операционная прибыль.

Parsek_SP написал(а):

по нашей продукции требование от Юлмарта

SapperU уже отвечал на подобный вопрос в духе "Вас никто не заставлял, дело добровольное".

Parsek_SP написал(а):

6) Когда Костыгин говорит о прибыли, он имеет ввиду что инвестиции еще не окупились, отношение долга к EBITDA, но при этом у Юлмарта есть операционная прибыль.

Ну да, я не обратил внимание, у Вас информация в Юлмарте от первого лица…

Dpopoff написал(а):

"Стройдепо" — банкрот
Компания «Росстрой» Вектор Пенза — очень очень плохо
гипермаркета "Масштаб" — до месяца
Кенгуру — минимум 3и недели
Ларес — отсрочка 150 дней, просрочка до месяца
АРШИН (Липецк) — два месяца.

Вы зачем нам мертвечину вспоминаете? Тут так то можно и Домострой и СуперСтрой в пример приводить, эффект тот же.

После НГ есть платеж от Юлмарт.

superpuper2017 написал(а):

После НГ есть платеж от Юлмарт.

superpuper2017 Спасибо!
Как я уже писал выше, на 1 хороший отзыв обычно 10 плохих.
НО для этого сайта это не работает.
К сожалению, тут сидят в основном тролли. И не за бизнес а так п…
Статистика как она есть.
По 95% поставщиков были оплаты в этом году.
Всего более 600 поставщиков получили деньги.
Все ! просрочки (кроме 1 компании которая пошла по судебному пути) за прошлый год закрыты. Еще до 10 платежей за прошлый год всплыли на днях, из-за не правильно оформленных документов, по ним оплаты были вчера.

Прочитал всю ветку. SapperU, красавец. В наше тяжелое время стрессоустойчивость Топов залог сохранения бизнеса. Надеюсь Вас ценят владельцы. Успехов!

SapperU написал(а):

Все ! просрочки (кроме 1 компании которая пошла по судебному пути) за прошлый год закрыты. Еще до 10 платежей за прошлый год всплыли на днях, из-за не правильно оформленных документов, по ним оплаты были вчера.

SapperU, приветствую! С прошедшими
На счет прошлого года — есть проблемы. Нам в пятницу 20.01. не закрыли 1 из 2 оставшихся счетов за 2016г… Проверь личку пожалуйста — там подробности и будем ждать ответ! Заранее благодарю за помощь!

Нам Юлмарт оплатил довольно крупную сумму практически сразу после праздников. ПДЗ упала до 17 календарных дней.
SapperU, спасибо.

SapperU, Приветствую!
в этом году закрыли пропущенный платеж. Исправлено vgboiko (23.01.2017 08:09)

ArtRostov написал(а):

SapperU, приветствую! С прошедшими
На счет прошлого года — есть проблемы. Нам в пятницу 20.01. не закрыли 1 из 2 оставшихся счетов за 2016г… Проверь личку пожалуйста — там подробности и будем ждать ответ! Заранее благодарю за помощь!

К сожалению, я не занимаюсь услугами.
Ваш запрос переправил ответственным лицам.

В этом году были оплаты, просрочка снизилась до приемлемой цифры. И, хотя на подходе крупные платежи, надеемся, верим в Юлмарт, грузим и стараемся максимально идти навстречу по цене, улучшая им оборачиваемость )

Еще сегодня платеж поступил. Хочется верить во все хорошее.

Подскажите, а кому то закрыли платежи в ближайшее время, которые были выставлены до 18.11.16?

закрыта пдз просрочка 13 днейдобавлено через 9 минут 3 секундыюлмарт платит)

MILAA,
Нам закрыли

1eye написал(а):

Подскажите, а кому то закрыли платежи в ближайшее время, которые были выставлены до 18.11.16?

ждем в начале февраля платеж от октябрьских поставок.

Parsek_SP, Полностью с Вами согласен. Считаю, что каждая сторона должна выполнять свои обязательства. Изначально сеть или интернет-магазин выставляет кабальные условия. А потом их еще не выполняет. Понятно, что все мы хотим увеличивать продажи своего товара, и компания "Юлмарт" является брендом как наш покупатель с широким каналом сбыта. Но, за это, Юлмарт уже получает свои дивиденды (большую отсрочку платежа и лучшие цены). А вот когда не исполняются условия контракта, то это несомненно является ошибкой сети и нарушением обязательств. Покажите мне хоть один пример, когда "Юлмарт" помог поставщику в трудное время и заплатил на месяц раньше. Думаю, в истории данной компании такого не было. Почему ни один человек не обозначил проблем своей компании? У всех у нас есть такие же обязательства и расходы: закупка товара, производство, налоги, заработная плата сотрудникам и так далее. Когда мы заключаем контракт и поставляем товар покупателю, мы тоже рассчитываем на своевременную оплату от покупателя, так как у нас тоже есть планы на доходы и расходы, и мы рассчитываем на эти деньги. Наших проблем ни одна сеть знать не хочет, так почему мы должны терпеть и помогать сетям, мне непонятно. Нельзя за счет других решать свои проблемы и наживаться. Лучше не терпеть, тогда бизнес будет честнее правильнее, а самое главное он будет доходным. Когда от сети "Юлмарт" откажется основная часть поставщиков, поверьте и в деньги начнут покупать нужный им товар. С позиции сильного может выступать только честная компания, которая выполняет свои обязательства. Если Юлмарт спокойно готов закрыть контракты с поставщиками, которых он подвел, забирайте деньги и товар у "Юлмарта", только так мы сможем заставить сети работать с нами на паритетных и честных отношениях. Из-за таких партнеров по бизнесу многие организации становятся банкротами. Негативные отзывы здесь не причем. Есть логика и расчет. Исправлено Mikhail1974 (26.01.2017 10:08)

Mikhail1974 написал(а):

Лучше не терпеть, тогда бизнес будет честнее правильнее, а самое главное он будет доходным.

Т.е. вывод — с Юлмартом не работать?

Как классно сидеть перед компом и умничать(это я про себя). Особенно когда у тебя есть работа и есть гарантированный оклад. Не рисков того, что тебя закроют или придется все скидывать и валить в Лондон, не сверх задач связанных с решение конфликтных ситуаций, не прочей жизни. Аквариум.