V.Valerich написал(а):

с вероятностью 99% мы переходим на новые/старые условия с 19% КГВА и доставкой.

В связи с чем так надумали? Расчеты показывают?

Toze_hochu написал(а):

В связи с чем так надумали? Расчеты показывают?

тут совокупность данных. расчетов было много… у нас не самые дорогие товары. есть и ниже 200 рэ.
так вот, по совокупности данных, условия 19%+покатушки выгодней текущих 38% + 100 рэ мин.

на хранение, перед новым годом, с их дэбильной формулой переходить пока не выгодно.
вероятней всего к сезону перейдем. ибо на сезоне у меня оборачиваемость менее 10 дней.

V.Valerich написал(а):

с вероятностью 99% мы переходим на новые/старые условия с 19% КГВА и доставкой.

мы перешли сразу! Так как у нас сезонный товар, и не в сезон покупателе намного осмысленнее заказывают наш ассортимент. А вот в сезон покатухи возрастают с объемном продаж, клиент бросается на все новинки, заказывает все цвета и размеры.
В среднем получается 23-27% комиссия ВБ, по сравнению с прошлым 38%.

Toze_hochu написал(а):

V.Valerich написал(а):
с вероятностью 99% мы переходим на новые/старые условия с 19% КГВА и доставкой.

В связи с чем так надумали? Расчеты показывают?

мы с 1/11 переходим на новые новые условия где 15% комиссия, доставка и хранение наше — все просчитал вдоль и поперек — наша выгода плановая в районе 10-15% — как перейду тоже напишу свои впечатления.

Перед тем как сюда зайти, прочитала все по два раза, весь форум, всю ветку, и того мало было, как люди идут сюда не имея понятия что это такое, вообще непонятно.

Evgenij_Krutikov написал(а):

мы с 1/11 переходим на новые новые условия где 15% комиссия, доставка и хранение наше — все просчитал вдоль и поперек — наша выгода плановая в районе 10-15% — как перейду тоже напишу свои впечатления.

у нас больше 20% планово.
НО, совсем новые условия, в преддверии увеличенного товарного запаса и соответственно повышения оборачиваемости, рассматривать и согласовывать преждевременно.

2017loft написал(а):

Перед тем как сюда зайти, прочитала все по два раза, весь форум, всю ветку, и того мало было, как люди идут сюда не имея понятия что это такое, вообще непонятно.

потому что тип 1 или 2 категории поставщиков в моей классификации Исправлено V.Valerich (23.10.2019 08:25)

V.Valerich написал(а):

да кстати, коллеги.
с вероятностью 99% мы переходим на новые/старые условия с 19% КГВА и доставкой.

поздравляю, долго вы думали))) денег кучу потеряли… ну как кучу, около 15% от месячных перечислений сверху, т.е. на каждый лям тыщ-100-150

alekseich написал(а):

поздравляю, долго вы думали))) денег кучу потеряли… ну как кучу, около 15% от месячных перечислений сверху, т.е. на каждый лям тыщ-100-150

наш поздний переход имеет свои основания и обоснования )

V.Valerich написал(а):

на хранение, перед новым годом, с их дэбильной формулой переходить пока не выгодно.
вероятней всего к сезону перейдем. ибо на сезоне у меня оборачиваемость менее 10 дней.

тоже пожалуй подожду не сезона, но скорее всего будем переходитьдобавлено через 1 минуту 25 секунд

Evgenij_Krutikov написал(а):

мы с 1/11 переходим на новые новые условия где 15% комиссия, доставка и хранение наше — все просчитал вдоль и поперек — наша выгода плановая в районе 10-15% — как перейду тоже напишу свои впечатления.

ну о чем я и говорил, где то 15% сверху приростает, но в сезон пока подписывать хранение не будем

Evgenij_Krutikov написал(а):

все просчитал вдоль и поперек

Подскажите, пожалуйста, как просчитать хранение адекватно.

Здравствуйте. Форум читал, но все же не все понятно.
1 Если у нас каждому цвету присвоен артикул нужно ли писать цвет?
2 Если есть свои штрих коды , можно с ними отправлять ? Или их штрих коды клеить. Их штрих коды скачались только цыфры.
3 на короба отдельные коды нужны, ?
4 Если в упаковке 6 штук , а в монокороб нужно 10.шт как тогда упаковать?

Anton Brik написал(а):

Evgenij_Krutikov написал(а):
все просчитал вдоль и поперек

Подскажите, пожалуйста, как просчитать хранение адекватно

смотрите от своей средней оборачиваемости, я на каждую единицу закладываю оборачиваемость 4 месяца, тобишь 0, 50 * 30 * 4 = 60р это самый скудный сценарий. Исправлено Evgenij_Krutikov (23.10.2019 09:20)

Evgenij_Krutikov написал(а):

Если есть свои штрих коды , можно с ними отправлять ?

можно

Silk написал(а):

на короба отдельные коды нужны, ?

на моно — да

Silk написал(а):

Если в упаковке 6 штук , а в монокороб нужно 10.шт как тогда упаковать?

загрузить заводскую кратность, предоставив дополнтельно фото коробов, что в них не влезет 10 шт.добавлено через 46 секунд

Evgenij_Krutikov написал(а):

закладываю оборачиваемость 4 месяца

ого себе. а зачем так перегружать ?

V.Valerich написал(а):

ого себе. а зачем так перегружать ?

я же говорю что я закладываю в стоимость все риски, и при всех заложенных рисках выгода при переходе составляет порядка 10-15% .

Oleandr написал(а):

1. В налоговую базу по УСН включается доход (сумма), полученный агентом от конечного покупателя.

У меня вопрос на подискутировать. Не в порядке спора с юристами, а как вариант.

Агент получает от покупателя сумму по своему усмотрению (например, ставит скидки "от себя": СПП за свой счет, промокод за свой счет: захотел — поставил, не захотел- не поставил), то есть агент получает в оплату некую произвольную сумму, не зависящую от моего на это согласия (ну окей, чаще всего — это в мою пользу, в сторону уменьшения, но тем не менее). При этом то, что мы с ним согласовываем, — это сумма за единицу товара, которую агент перечисляет мне как поставщику (вознаграждение агента уменьшается на эти его собственный скидочки).

Таким образом, я имею:
1. Фиксированную сумму, которую выплачивают мне
2. Нефиксированную и несогласуемую со мной цену продажи и итоговый размер вознаграждения агента

Эта схема представляет собой по своей сути договор реализации, при котором продавец выкупает у меня товар за некий фикс и устанавливает на него произвольную наценку.

Похоже?

Таким образом, с какой стати нужно платить 6% с наценки, которую придумал продавец? Пусть сам платит. А поставщик пусть платит с того, о чем договорились.

P.S. Я вот вчера по поставщицкому промокоду купила ботинки экко с 20% скидкой. Это я что, экко налогооблагаемую базу уменьшила? А они вообще в курсе? Им-то вайлдберриз деньги переведет из расчета полной цены

Добрый день . Я фотограф могу помочь с фотографиями от снять от редактировать ваши подготовить для загрузки WB (со всеми их претензиями) Пиши буду рад помочь

Добрый день, коллеги. Хочу поднять вопрос обязательной маркировки одежды с января 2020 года. Время идёт, подозрительная тишина, затишье перед бурей?
Мы зарегистрировались в "Честном знаке", появился личный кабинет производителя. Там можно заказывать маркировку на остатки, но функционал пока не работает.
Если кто-то продвинулся дальше в этом вопросе, очень прошу поделиться опытом. Может производители обуви есть на форуме, обувь с первого октября должны маркировать, какая у Вас ситуация? Всем заранее спасибо. Исправлено Aktivist (23.10.2019 12:22)

Aktivist написал(а):

Хочу поднять вопрос обязательной маркировки одежды с января 2020 года. Время идёт, подозрительная тишина, затишье перед бурей?

Я уже предлагал страждущим погуглить "Постановление Правительства РФ от 22 июня 2019 г. N 790" — там все достаточно понятно. Сроков внедрения маркировки еще нет, проходит эксперимент — по его результатам появятся сроки

LittleBakers написал(а):

P.S. Я вот вчера по поставщицкому промокоду купила ботинки экко с 20% скидкой. Это я что, экко налогооблагаемую базу уменьшила? А они вообще в курсе? Им-то вайлдберриз деньги переведет из расчета полной цены

такая же фигня, много товара покупатели выкупают с скидкой больше, чем комиссия ВБ (19%, в отчёте проводится как 1р вознаграждения ВБ), а налог платить всё равно с фикса + 1р, за сколько действительно был продан товар ВБ никогда не скажет.
Ладно хоть начали показывать размеры скидок (в пределах своей комиссии 19 или 38%), и выставлять счёт-фактуру по комиссии не включая их, раньше и этого не было.
Ламода показывает предоставленные скидки ("убытком" называют, гггг), но счёт-фактуру всё равно выставляет по полной комиссии, включая свои скидки.

На тему новых условиях с платным хранением неликвида. Вот например, есть товар у которого я поддерживаю неснижаемый остаток, то есть остаток никогда не уходит в ноль (Условно приехал 10 продалось 8 приехало 8). Тут возникает вопрос как они будут рассчитывать платное хранение?

LittleBakers написал(а):

Эта схема представляет собой по своей сути договор реализации, при котором продавец выкупает у меня товар за некий фикс и устанавливает на него произвольную наценку.

НЕПРАВИЛЬНО. Согласно договора, товар продаёте вы. А ВБ предоставляет вам свою площадку (marketplace — место на рынке) для вашей торговли. С заработанных вами денег вы платите ВБ его долю, за пользование "местом на рынке". Со своей маржи ВБ платит покупателям долю, кому сколько хочет.
Где в этой формуле ваша налогооблагаемая база?

vasigonik написал(а):

за сколько действительно был продан товар ВБ никогда не скажет.

А вам это зачем. Хочется подсмотреть в замочную скважину, кому сколько ВБ забашлял из своих денег? Мне кажется, свои деньги ВБ может тратить по своему личному усмотрению.

EvgeniySpb написал(а):

Тут возникает вопрос как они будут рассчитывать платное хранение?

Как я понял, оплата берётся за хранение товара с оборачиваемостью более 60 дней. А считается оборачиваемость как период времени, за который будет продан весь остаток товара на складе. Если за 60 дней продаётся 10 штук, а на складе есть 8 штук, то оборачиваемость меньше 60, следовательно, плата за хранение не взымается. Поправьте меня, если ошибся… добавлено через 25 минут 32 секундыПочитал сегодня отзывы покупателей о ВБ… Многие отказываются от магазина. Платная отмена заказа, предварительная оплата товара, при том, что люди раньше тратили десятки тысяч на закупки. Отвратительная работа пунктов выдачи (сам видел), грязь, безобразное, наплевательское отношение к товару. Отсюда и обезличка, и отказы от покупок. Всё это многое объясняет в вопросе спада продаж. Вместо всяких репрессивных мер, типа платных покатушек и отказов, ВБ нужно было обратить пристальное внимание на качество работы ПВ/курьеров. Уверен, результат был бы лучше…
Интересно, покупатели отваливаются, а обороты растут в разы! Вот бы нам всем так…

Aktivist написал(а):

Отвратительная работа пунктов выдачи (сам видел), грязь, безобразное, наплевательское отношение к товару

а что, было иначе? коробки как выгружали курьеры пинком с ноги, так и выгружают.

MonkRF написал(а):

а что, было иначе? коробки как выгружали курьеры пинком с ноги, так и выгружают.

Так по этому и стали внедрять карательные меры, только не к тем… Нужно было своих сотрудников "натягивать", а нагнули своих клиентов, поставщиков и покупателей…

Aktivist написал(а):

Как я понял, оплата берётся за хранение товара с оборачиваемостью более 60 дней. А считается оборачиваемость как период времени, за который будет продан весь остаток товара на складе. Если за 60 дней продаётся 10 штук, а на складе есть 8 штук, то оборачиваемость меньше 60, следовательно, плата за хранение не взымается. Поправьте меня, если ошибся…

То есть остаток нужно поддерживать меньше оборота за 60 дней и тогда все круто?

Aktivist написал(а):

Почитал сегодня отзывы покупателей о ВБ… Многие отказываются от магазина. Платная отмена заказа, предварительная оплата товара, при том, что люди раньше тратили десятки тысяч на закупки. Отвратительная работа пунктов выдачи (сам видел), грязь, безобразное, наплевательское отношение к товару. Отсюда и обезличка, и отказы от покупок. Всё это многое объясняет в вопросе спада продаж.

А по-моему, платная отмена очень разумная мера чтобы не оформляли лживые заказы (поставщику только на пользу) и предоплата для тех кто заказывает выездную ярмарку тоже разумное решение. Я вообще надеюсь они будут всячески отбивать желание заказывать на выбор. А не выкупы как следствие того что многократные покатушки уничтожают товарный вид. А не наоборот.

EvgeniySpb,
Это всё следствие изначально дебильной политики, которая привела к выездным ярмаркам, бестолковым заказам и т.д. А вот когда в ПВЗ менеджеру всё равно, вернул клиент весь комплект, или часть "забыл" вернуть, какую модель в какой пакет (с какой биркой) положить при возврате, тотэто уже беда. И с этим ни кто не борется, и это сильно влияет на результат.

Aktivist написал(а):

Отсюда и обезличка, и отказы от покупок. Всё это многое объясняет в вопросе спада продаж. Вместо всяких репрессивных мер, типа платных покатушек и отказов, ВБ нужно было обратить пристальное внимание на качество работы ПВ/курьеров.

А зачем. Чем меньше наш товар покупают, тем выгоднее ВБ. Да и зачем такому складу простаивать. Чем меньше покупают и дольше хранят — больше денег за хранение. Чем больше заказали и отказались — больше денег за "прокатить". С продажи прибыль — всего 1%. Вы до сих пор реально думаете, что ВБ зарабатывает с продаж, при таком проценте?
Вдумайтесь. ВБ построил большой-большой склад. Его заполнили. Теперь с продажи ВБ имеет 1%. С +- 50% хранящегося товара ВБ имеет 0.5р. в сутки. С "прокати" ВБ имеет 66р. с +-50% "съездившего" к клиентам товара, за каждую поездку "на смотрины".

Aktivist написал(а):

ВБ нужно было обратить пристальное внимание на качество работы ПВ/курьеров. Уверен, результат был бы лучше…

В такой ситуации — это снижение остатков на складе и сокращение "прокати". На оставшемся 1% долго не протянут.

Aktivist написал(а):

Это всё следствие изначально дебильной политики, которая привела к выездным ярмаркам, бестолковым заказам и т.д. А вот когда в ПВЗ менеджеру всё равно, вернул клиент весь комплект, или часть "забыл" вернуть, какую модель в какой пакет (с какой биркой) положить при возврате, тотэто уже беда. И с этим ни кто не борется, и это сильно влияет на результат.

Именно эта политика и сделала ВБ лидером, сервис для клиентов был очень удобен.
На счёт проверки комплектности менеджерами ПВЗ не могу сказать, не удалось понаблюдать (пару лет назад не проверяли, я им делала замечания), а на счёт верных вложений возвратов, проверяют в момент расчёта с покупателем. Достают всё из пакетиков, и шк считывают с изделия. А пакетики такие у ВБ, что хоть сто раз проверь комплектность, непременно в дальнейшем вывалится из него что-нибудь. Нас эти утери уже достали, на странице бренда висит почти 40% таких фото безобразных , разукомплектованных. А мы ещё и скидки на них дай, т.к. неликвид… Исправлено m.morskaya (24.10.2019 06:33)

Witt написал(а):

А зачем. Чем меньше наш товар покупают, тем выгоднее ВБ. Да и зачем такому складу простаивать. Чем меньше покупают и дольше хранят — больше денег за хранение.

эмммммм… вы что нибудь в бизнесе вообще понимаете? на кой хрен ВБ с таким оборотом заниматься хранением? Вам нужно в корне пересмотреть свое понимание работы с ВБ если хотите сотрудничать с ними успешнодобавлено через 3 минуты 1 секунду

m.morskaya написал(а):

Нас эти утери уже достали, на странице бренда висит почти 40% таких фото безобразных , разукомплектованных. А мы ещё и скидки на них дай, т.к. неликвид…

у вас 8 эскью в ассортименте? ибо 40% это системный залет, причем не от ВБдобавлено через 5 минут 56 секунд

Witt написал(а):

В такой ситуации — это снижение остатков на складе и сокращение "прокати". На оставшемся 1% долго не протянут.

с такими оборотами, могёт быть преференция с банком.деньги крутят мама не горюй, а вы получаете раз в неделю свой куш. глядите глубже

alekseich написал(а):

у вас 8 эскью в ассортименте? ибо 40% это системный залет, причем не от ВБ
добавлено через 5 минут 56 секунд

не угадали — 5…
Ничего, что у нас почти везде в комплектации пояса и ремни, сложно представить? И примерно 40% (в реальности — 21%) — это от фото на странице, там по 1 штуке может висеть, а не от объёма…
Спец ещё один… Исправлено m.morskaya (24.10.2019 07:07)