Петербургское ООО "ТД "Интерторг"", под управлением которого по РФ около 200 продуктовых магазинов "Народная семья", "Идея" и Spar, намерено освоить новый для себя сегмент дрогери, запустив сеть магазинов косметики и бытовой химии

Годовой оборот этого рынка по стране составляет около $16 млрд и будет расти, считают аналитики. При этом дрогери — низкодоходный сегмент, его уже пыталась освоить компания "Продуктовая биржа" (сеть "Полушка") и потерпела неудачу. Но если "Интерторгу" удастся привязать проект к трафику своих продуктовых магазинов, он может окупиться, говорят эксперты.

ООО "ТД "Интерторг"" (сети "Народная семья", "Идея" и Spar) собирается в скором времени запустить сеть магазинов косметики и бытовой химии (формат дрогери), рассказал "Ъ" управляющий и совладелец компании Олег Рыбаков. "Сейчас мы активно ищем руководителя этого направления, который поможет доработать проект", — пояснил он.

Это первый проект компании в непродовольственном ритейле. Желание развивать новую сеть господин Рыбаков объяснил так: "Мы часто арендуем большие помещения, часть которых приходится сдавать в субаренду. Мы решили, что выгоднее открывать на этих площадях собственные точки".

Олег Рыбаков не сказал, под каким названием будут работать новые магазины, ссылаясь на то, что регистрация торгового знака еще не завершена.

Другой крупный петербургский ритейлер — холдинг "Продовольственная биржа" (сеть магазинов "Полушка", "Еда", "Лайм") — уже пытался развивать в городе сеть магазинов дрогери "Желтая зебра". Только в 2008 году компания собиралась открыть до 30 магазинов, однако за все время было запущено всего пять точек. Сейчас компания отказалась от этого проекта и закрыла магазины.

Однако в Петербурге совсем недавно появился новый игрок на этом рынке: формат дрогери начала развивать одна из крупнейших федеральных сетей — "Магнит". Первый магазин "Магнит-Косметик" открылся в Колпине, в компании собираются масштабно развивать сеть в Петербурге.

Генеральный директор "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров отмечает, что формат дрогери характеризуется низким трафиком и маленьким средним чеком и, как следствие, низкими показателями выручки с квадратного метра (примерно в 1, 8-2 раза ниже, чем у сетей FMCG, то есть специализирующихся на товарах повседневного спроса, например, продуктах питания). "Однако если этот формат посадить на трафик продуктового магазина, то синергия получится хорошая", — считает эксперт. Господин Бурмистров также отметил, что "Интерторгу", скорее всего, будет легко привлечь деньги на развитие новой сети: "Компания в последнее время активно развивается, у нее хорошие показатели эффективности — банки охотно кредитуют таких ритейлеров". По оценке аналитиков, для того чтобы сеть дрогери была успешной, выручка с квадратного метра в год должна составлять не менее $6 тыс.

По словам генерального директора ООО "Спектр Групп" Андрея Мельникова, многие ожидают от дрогери сверхприбылей, но бизнес этот не столь легок. "Рост арендных ставок и высокая конкуренция оказывают давление на маржинальность. Не исключена возможность того, что "Интерторг" сможет заработать больше на сдаче площадей в субаренду, нежели на формате дрогери", — рассказал господин Мельников.

По словам ведущего аналитика департамента консалтинга РБК (РБК.research) Анны Синявской, на российском рынке косметики и парфюмерии наблюдается тенденция восстановления спроса на более дорогую и люксовую продукцию и рост сегмента недорогой косметики и парфюмерии. "С точки зрения игроков, рынок укрупняется, доля крупнейших парфюмерно-косметических сетей в 2011 году, по нашей оценке, могла составить 18-19 процентов. C точки зрения форматов, быстро растут сети формата дрогери, это наиболее быстрорастущий сегмент как в стоимостном выражении, так и с точки зрения количества магазинов", — говорит она.

По оценке РБК.research, оборот российского парфюмерно-косметического рынка в 2011 году составляет около $16 млрд, оборот Петербурга составляет примерно $950 млн.

По словам госпожи Синявской, в 2012-2014 годах рынок будет расти, однако темпы будут ниже, чем в 2009-2011 годах, поскольку снижается покупательная способность, увеличиваются розничные цены, растет конкуренция. Темпы прироста розничного рынка парфюмерно-косметических товаров замедлятся до 8-10 процентов в 2012-2014 годах.